リアルメディカル株式会社

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経費削減

各勘定科目別に費用額の見直し、ABC分析による適正価格管理、業者選定、
単品価格管理・類似品の統合管理強化への支援を行います。

コンサルティングスケジュール（ご契約期間：6～12ヶ月）

●ステップ１ 理事長・院長ヒアリング

理念・方針の共有化及び明確化

全部門に方針発表

●ステップ２ 資料調査・分析

損益計算書等データ調査

業者営業品目調査

購入品目の分類調査と整理

●ステップ３ 改善プロジェクトチーム結成

用度管理・価格決定機関の業務フロー調査

責任担当者の設定

単品価格一覧作成

●ステップ４ 重点項目の設定

各勘定科目別にＡＢＣ分析し重点課題・項目の明確化

費用対効果の調査（標準化の提案）と目標設定

●ステップ５ 価格交渉ルールの作成

業者一覧作成後アプローチ手法の構築とルール化

価格交渉へは立会い（病院担当者として）

●ステップ６ 実績評価

削減効果の報告

ご契約期間

6～12ヶ月
※コンサルティング導入効果は、12ヶ月での取り組みに大きな効果が得られています。

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