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 BSC（Balanced
Scorecard、バランススコアカード）導入による収益改善支援
医療機関（クリニック・病院）への適正収益確保へのコンサルティングを行います。
資源の最適・有効活用の観点から提供資源の重点化と各部門の活動内容を指標設定し、
評価検証を実施し、マーケティング手法を構築、さらに事業計画作成による目標設定と
管理者の意識改革を支援します。
コンサルティングスケジュール（ご契約期間：6〜12ヶ月）
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 理念・方針の共有化及び明確化
全部門に方針発表 |
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経営データ・診療行為データ等資源分析(レセプト診断）
情報伝達力・知識力・疾病管理状況等調査
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推進管理手法の教育
ＢＳＣ管理手法の教育
病院方針と重点課題の整理 |
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各部門の管理者へのヒアリングとＢＳＣの教育
ヒアリングと同時に問題項目を明確化し取り組み重点課題を
設定・各項目に母数設定し目標値の確定 |
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部門別取組内容が資源面から見て妥当かを検証
目標値と評価指標値の乖離の確認
乖離についてはその問題点を検証し目標値修正 |
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理念･方針から部門別事業計画を作成し
予実管理運営を定着･定例化し
事業計画目標管理運営推進の強化を行う |
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日常運営からの乖離について問題解決への取組運営を行い
改善達成度評価を繰り返す
達成度評価のルール作りから以後人事評価への取組
評価･処遇システムの新たな提案（別メニュー） |
ご契約期間
6〜12ヶ月
※コンサルティング導入効果は、12ヶ月での取り組みに大きな効果が得られています。
サービスご利用をご検討のお客さまへ
サービスご利用をご検討のお客さまは、お気軽にお問い合わせください。
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